組工幹部要帶頭樹立正確的感恩觀
向祖文
在全省組織系統深入開展“幹部成長感恩誰”討論活動,是落實今年全省組織部長會議精神的一項重要舉措,旨在教育引導全省組工幹部帶頭樹立正確的感恩觀,認真踐行“四個過硬”要求,正確對待組織、正確對待他人、正確對待自己,推動形成風清氣正的政治生態。
感恩,是中華民族的傳統美德,是立身做人的基點,是高尚人格的源頭。一個懂得感恩的人,心中就會沐浴陽光,生活就會充滿快樂,事業就會有所追求。組織部門擔負着管黨治黨的重大政治責任,組工幹部更要帶頭樹立正確的感恩觀。
要永遠銘記黨的恩情不忘本。一個幹部的成長進步,固然有個人努力因素,但最根本的是黨的培養。每一個崗位、每一段經歷、每一份收穫,背後都凝聚着組織的心血和呵護。沒有組織提供的平臺,就沒有我們展示的舞臺;沒有組織搭建的階梯,就沒有我們向上的通道。每名組工幹部,都要把感恩黨作爲一種政治覺悟、一種人生態度、一種境界修爲,正確對待組織、自覺服從組織、及時緊跟組織,真正做到信念絕對堅定、思想絕對純潔、對黨絕對忠誠。
要時刻保持陽光心態不迷失。進步如航行,心態如舵儀。職務進步是由個人能力、工作需要、崗位空缺等多方面的綜合因素決定的。進步快的時候,不能忘乎所以、驕傲自滿,要多想組織的關懷和恩情;進步慢的時候,不能心浮氣躁、怨天尤人,要多找自己的差距和不足。每名組工幹部要始終保持積極向上、理性平和的心態,真正彰顯“人梯”“嫁衣”“綠葉”精神,決不能搞“近水樓臺先得月”,決不能看到別人提拔重用就眼紅心急,決不能把職務晉升作爲成長進步的唯一標準,要始終追求黨性的昇華、素能的提升、作風的改進,不斷夯實個人成長進步的基石。
要切實擺正自身位置不邀功。選賢薦能是黨和人民賦予組織部門的重要職責,選任幹部是組織行爲,不是個人行爲,不能把“黨管幹部”變成“我管幹部”,不能把功勞記在個人頭上,既不要想當恩人,更不能要求別人把自己當恩人。每名組工幹部都要把組織的恩情擺在最高位置,真正弄清“我是誰”“爲了誰”,堅決摒棄高高在上、自我膨脹的心理,不帶私心、不徇私情、不挾私貨,不跑風漏氣、討巧賣乖、邀功請賞,以對黨忠誠之心、公道正派之德,選好對黨忠誠、公道正派之人,做加強黨內政治文化建設、營造良好政治生態的踐行者、推動者和引領者。
要真正做到知恩報恩不空談。感恩不是一句空話,而是一種動力;感恩不是一句口號,而是一種行動。開展“幹部成長感恩誰”討論活動,最終目的是要教育黨員幹部知黨恩、報黨恩,指導實踐、推動工作。每名組工幹部要始終堅持以知促行、知行合一,切實把對黨的感恩之心轉化爲默默奉獻、擔當作爲的價值追求,轉化爲開拓創新、攻堅克難的自覺行動,轉化爲求真務實、一抓到底的優良作風,力爭每項工作都臻於至善、達到一流水平,以實實在在的業績回報黨的培養和關心,在建設富饒美麗幸福新湖南的偉大實踐中、在推動實現“兩個一百年”奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢的進程中貢獻智慧和力量!
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