網絡綜藝，保持“匠心”方能出新

在經歷去年一整年火熱後，網絡綜藝正快速擴張。《奇葩說》《吐槽大會》《圓桌派》《火星情報局》等播放量已然傲視傳統綜藝。據悉，2016年互聯網娛樂產業增速最快的領域就是劇集和綜藝，而今年全球網絡綜藝264檔，中國網絡綜藝就佔到了98檔。

然而，發展也讓網絡綜藝面臨快速擴張期的“老問題”——同質化凸顯，扎堆的明星和高昂的成本，這些開始扼住網絡綜藝的“咽喉”。許多人不禁反思：網絡綜藝是遭遇了和傳統綜藝同樣的“瓶頸”，還是到了轉向的十字路口？

“平臺差異化”是關鍵

近年來，創新成爲國內綜藝界的核心訴求。野蠻生長的模式節目降溫，爲創新打開了巨大的口子。但問題是，到底該怎麼創新？

“現在國內綜藝市場，大概77%要依賴大明星，80%依賴國外的模式。尤其網絡綜藝，並沒有顯示出和電視綜藝本質上的區別，還以傳統媒體方式做着互聯網平臺上的傳輸。”在近日舉辦的2017年愛奇藝世界大會網綜論壇上，愛奇藝首席內容官王曉暉道出了“平臺差異化”的重要性。

王曉暉認爲，網絡綜藝首先意味着互聯網語境與傳統媒體接受方式、盈利模式的不同，比如網絡互動、付費會員等都是網絡的優勢所在，也決定了它與“電視手段”傳播的差異。

同時，平臺的差異化也意味着不同平臺對“流量”的爭奪。中國社科院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇指出，網絡綜藝的價值是在任意空間中“忙裏偷閒”，這是電視無法比擬的。這句話，正好指向了“移動端”這一傳播方向。

“視頻網站不要成爲升級版本的電視機，網絡綜藝也不要成爲觀衆選擇焦慮的遙控器。”冷凇說。隨着微視頻的興起和移動端的繁榮，不少網絡綜藝瞄準了從“大片大製作”到“小片小成本”的轉換風口。滿足受衆更加多元的偏好乃至私人定製，都是網絡綜藝平臺的優勢所在，也是未來的發展方向。

既做“大衆菜”，又做“私房菜”

網絡綜藝的特別之處，不只是平臺的獨具特色，也有內容的差異和細分。可以說，網絡受衆不斷變化的構成，也持續決定着網絡綜藝的接受取向。

“曾經主體網民的結構是偏年輕化的，但隨着互聯網人羣越來越多樣化，網民的組成已經向着更均衡的方向發展，這就需要我們瞄準各個細分領域，既做‘大衆菜’，又做‘私房菜’。”王曉暉認爲，不同羣體的需求得以開掘，將打開更廣闊的製作空間。

譬如，今年年初火遍全國的《見字如面》《朗讀者》等文化類綜藝節目，就廣受知識分子和高齡受衆的好評，被譽爲綜藝界的一股“清流”。相反，年輕的90後受衆，則強調強個性、開腦洞、二次元等特徵。這對網絡綜藝擺脫高成本、拼明星和同質化“陷阱”，無疑提供了一個很好的突破口。

“強娛樂、重垂直、年輕態、高效率、全心投入”，愛奇藝副總裁姜濱提出了這五項網絡綜藝差異化內容。也有人認爲，小製作、博尺度、粗加工的陳舊網感將向精細化、深度打磨的新網感升級。無論如何，觀衆口味的差異和精細化，也決定了網絡綜藝生態的成熟化——差異化創新已是箭在弦上。

最難的是“保持匠心”

“工匠精神”，或者說“匠心”，一直是近年來輿論的高頻詞。對網絡綜藝而言也不例外——創新需要的不只是對大勢的把握，也許更需要“十年磨一劍”的匠心。

“有時候，爲了一個創意研發的深入跟進，可能需要兩三年時間打磨一個節目。但並不是所有制作者都會選擇這樣去做。”冷凇說。

以高爾夫球賽的直播爲例。冷凇指出，國內還沒有一個團隊能在山頂上全程跟拍一號木，總是半途就跟丟。而美國比賽中從起飛到落地，機位都跟得很好。曾疑惑不解的他向其中一位攝影師請教，得到的答覆是：“我專門幹這活已經幾十年了。”

“匠心是需要環境支撐的。”遠景影視公司副總經理王剛認爲，市場環境的駁雜，常常讓懷揣匠心的入行者過多捲入銷售、廣告等衆多問題，所以最難的是“保持匠心”。隨着新一年綜藝節目製播分離趨勢的顯著化，製作工藝也將變得更加專業，這對於“保持匠心”無疑是利好的消息。

很大程度上，保持匠心也意味着打造“團隊”。“相比於打磨節目，我們更傾向於打磨團隊。”米未傳媒CEO牟頔談起她的“打磨”之道，“比如《奇葩說》團隊，他們每年就做一個節目，剩下的時間學習、成長，以此保證自我更新的動力。”這也印證了“保持匠心”重要的一點——從業者不應只是“埋頭苦幹”，也應爲“擡頭仰望”留白。

《光明日報》（ 2017年06月28日 09版）