幹工作不應"內外有別"
近日,去某單位聯絡工作,聽到該單位辦公室負責人正在佈置一項工作:這個資料隨便填就行,不要太過於認真。仔細打聽,其所說的資料,正是該單位下文要求全市相關部門報送的上半年度經濟資料。檔案明確要求各責任單位高度重視、認真填寫。對其他單位嚴格要求,而本單位卻放鬆標準,如此“內外有別”,著實令人難以理解。
對於上報的材料,各單位都應認真負責,高標準、高質量地完成好相應任務。而發文機關更應帶頭,高標準開展工作,努力做到盡善盡美。
筆者所見的這一單位,開展工作“內外有別”,對待別人要求很高,而對自己則“另搞一套”,此舉既是對本職工作不負責任,也是工作作風漂浮的表現。一旦被其他單位知悉,容易形成跟風效仿的導向,造成工作質量大打折扣。
放眼現實,這種“內外有別”的現象絕非一家。有的單位要求其他部門遵守工作紀律,自己內部管理卻鬆鬆垮垮;有的部門召開排程會,參會單位都已準點進入會場,而會議組織者卻姍姍來遲;有的部門要求下屬單位加強內部管理,本部門內部管理卻一團糟。
“內外有別”的做法,影響工作開展,必須在實踐中加以杜絕。幹工作、謀事業,標準化管理方能帶來規範化。不管是報送資料,還是其他工作,都應當堅持“一個標準”,遵從“一個要求”,堅守“一個原則”。尤其是對於牽頭單位而言,更應高度重視、精心部署,嚴格要求、自我加壓,高質量種好自己的“責任田”,不搞“特殊對待”。唯有自己從嚴要求、抓出質量,才能帶動其他單位積極跟進,工作才能高效優質推進。(徐洪偉)
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