電改機遇,我趕上了(點贊中國·我這五年)
資料來源:國家發改委官網及公開報道
其實,我是個從零開始的海歸。
2004年,我從同濟大學畢業後,進入美國新澤西州的一家商業智慧平臺公司工作,從事商業智慧和大資料平臺開發。2009年,我被派到西安組建研發中心。這段時間裡,我一直都在想,到底未來我要做什麼,到底我的理想是什麼。
到了2013年,國內創業的熱潮已經湧動起來了。特別巧的是,也就在這個時候,我結識了幾位志同道合想要創業的朋友,加上我,一共5個人。說幹就幹!我從原公司辭職,和朋友們湊了大概50萬元,租了個民房,支了幾個床鋪,建立了西安圖跡科技有限公司,為國內發電企業提供移動管理應用系統。
“大眾創業、萬眾創新”的好政策,對我們初創企業是大大的利好。政府專門興建了產業園,並給企業提供優惠政策:辦公室租金是每個月一平方米40元,如果稅收達到一定數額,每平方米還能減免15元,而同樣的環境和地段,市場價是一平方米80元左右。這樣算下來,我們這裡1000平方米的辦公室大概一年只需要30萬元,大大降低了運營成本。
其實剛創業的時候,電力體制改革還沒有啟動。但是,我們幾個創業者有個共識:電力市場統購統銷是比較落後的,這種方式一定會改變,我們願意為此等待。在等待的過程中,我們做了大量的基礎工作,建立了行業相關資料平臺。
2015年11月,機會來了!國家發展改革委、國家能源局釋出關於印發電力體制改革配套檔案的通知,確立電網企業新的盈利模式,不再以上網及銷售電價差作為收入來源,而是按照政府核定的輸配電價收取過網費。同時,放開配電側和售電側的增量部分,允許民間資本進入。
就好比以前供銷社統購統銷的取消帶來了零售,給社會帶來巨大的變革。能源電力行業放開後,國網就像物流公司一樣,只收過網費。電力的交易、傳輸和銷售變得豐富多彩,這樣的變革就給我們這樣的創新公司帶來了很多商業機會。
網際網路最早就是介入零售業,電子商務帶來的變化有目共睹。同樣的模式,將網際網路應用到電力的交易,對接電力行業的生產和消費,能源生產和使用的效率就會大大提高,這其中一個重要的手段就是大資料。
大資料是這個時代的熱詞,但對於我們來說,大資料只是一種技術,要和行業結合、要了解行業深層次的問題,才能利用這種技術抓住商機,來解決行業深層次的問題。就電力大資料的應用來說,舉個例子,我們可以通過氣象局瞭解未來幾天風會怎樣從新疆刮到陝西,當風颳到新疆的時候,我們就會建議陝西儘可能多地購買新疆的風電;風沿著河西走廊東進的時候,我們可以建議新疆買陝西的風電,最大程度消納清潔能源,幫助電廠做決策,提高能源的使用效率,保護環境。
由於準備較早,先發優勢很顯著。到如今,我們已經為近100家大型火電企業、170多家風電場和數十個電網公司提供了大資料產品和服務,核心產品“圖跡手電”應用系統還獲得了全國網際網路創業大賽的金獎。
今年公司又和西北電網合作,建立了實時交易平臺,以新能源優先排程評價為基礎,深度分析影響新能源消納的眾多因素,促進新能源消納工作,降低燃煤等化石能源的消耗,改善能源消費結構。
這幾年創業給我很深的一個感觸,就是市場氛圍變化真的很大。像我這樣只幹過一份工作、只會程式設計的技術人員,社會關係是弱項,但我們能夠憑藉自身的產品實力獲得市場和社會的認可。希望國家的改革、電力體制的改革以及減稅等扶持政策能一直這樣堅定地推行下去。我感到,能夠在這個改革的時代自我奮鬥,無比幸運。
人物感言
規則的改變往往意味著新機遇的到來。電改促進了市場的開放,給我們這樣的初創公司帶來了機遇。我很有幸,在這個改革的年代,成了時代的幸運兒。
版式設計:張芳曼
製圖:沈亦伶
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